採用活動では「どんな人を採るか」に注目が集まりがちです。しかし、採用した人材をどう受け入れ、安心して力を発揮できる環境につなげていくかも、人事にとって大切なテーマです。特に、さまざまな背景や価値観を持つ人材を迎えるとき、一人ひとりが会社や仕事を理解し、自分らしい一歩を踏み出すために、どんなサポートができるのでしょうか。7割が外国籍のGTNでは(※)、約3か月をかけて会社全体を知る「One GTN Foundation Program」を実施。会社を知り、仕事を知り、自分自身についても考える。そのなかでは、入社時の希望が変わったり、同期とぶつかったり、思い通りの配属にならなかったりすることも。そんな3か月に人事はどう向き合ったのでしょうか。プログラムの設計・運営に携わる稲村さんと大沢さんに、試行錯誤も含めて聞きました。(EP231)
※2026年4月時点/対象範囲:全スタッフ
【多文化チームの新卒採用ストーリー vol.3】 全体を知り、自分を見つめる。納得して配属を迎えるためのGTNのオンボーディング設計
採用活動では「どんな人を採るか」に注目が集まりがちです。しかし、採用した人材をどう受け入れ、安心して力を発揮できる環境につなげていくかも、人事にとって大切なテーマです。特に、さまざまな背景や価値観を持つ人材を迎えるとき、一人ひとりが会社や仕事を理解し、自分らしい一歩を踏み出すために、どんなサポートができるのでしょうか。7割が外国籍のGTNでは(※)、約3か月をかけて会社全体を知る「One GTN Foundation Program」を実施。会社を知り、仕事を知り、自分自身についても考える。そのなかでは、入社時の希望が変わったり、同期とぶつかったり、思い通りの配属にならなかったりすることも。そんな3か月に人事はどう向き合ったのでしょうか。プログラムの設計・運営に携わる稲村さんと大沢さんに、試行錯誤も含めて聞きました。(EP231) ※2026年4月時点/対象範囲:全スタッフ